AI 需求目前分為兩大類。 一種是虛假需求：沒有 AI 其實可以做得更好、或者不做這件事情本身就更好，只是因為焦慮而使用 AI；另一種是「老闆的需求」：生產力的確提升了，但享受到的人是你老闆。
但這不是說虛假需求會消失，我反而認為「創造虛假需求」是人類技術發展與資本集中的必然，而且以前一直都存在，只是 AI 大幅強化了這件事情。
再來是關於 Youtube 影片的感想： https://youtu.be/gyKFJaJfJ_Y
在芬蘭的幼兒園教育中，「小朋友做得不好都是技能不足，而不是人格的缺陷」所以如果有人嘲笑他人、欺負他人、無法融入人群，把它缺少的「技能」教給他就好了。
一方面我覺得這種成長型心態很棒，另一方面會讓人忍不住開始想：「所以既然所有優缺點都是技能、都可以學習，而不是人格，那人格是什麼？我是什麼樣的人？」
社會學者有很多社會學的知識，但像是「芬蘭跟日本果然是不同國家啊！」這麼基本的事情，他也是要透過體驗才能真正體驗到。
就像很多人說日本的企業文化如何如何、生活如何如何，在自己體驗過之前，或許都只類似知識而非經驗。
每個人都不可能親身體驗世界上所有事情，所以讀別人的散文或許就是為了這種「擬似体験」（模擬體驗）吧。
最後，
偏見有兩種：他人對自己的偏見，以及自己對自己的偏見，後者對自己的傷害可能更大。